站在“十五五”規(guī)劃新起點，新能源產(chǎn)業(yè)正開啟技術(shù)攻堅與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的深度變革。綠色金融作為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵力量，其內(nèi)涵已從單一的項目支持，演進為對產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條、企業(yè)全周期的精準陪伴。首季伊始，中國建設銀行衢州分行便以一次高效完整的綜合金融服務閉環(huán)，成功推動與行業(yè)龍頭吉利集團旗下重要板塊的合作關(guān)系實現(xiàn)關(guān)鍵跨越，展現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)變革同頻共振的敏捷行動力與專業(yè)深度。

　　作為新能源領(lǐng)域備受矚目的創(chuàng)新企業(yè)，吉利集團旗下衢州某公司一直是衢州分行踐行綠色金融、支持先進制造的重要錨點。2025年9月，分行成功批復其0.88億元技改項目授信，這不僅有效支持了企業(yè)技術(shù)升級，更成為衢州分行深入理解電驅(qū)這一核心部件領(lǐng)域、積累產(chǎn)業(yè)知識的窗口，為后續(xù)服務奠定了專業(yè)基礎(chǔ)。

　　長期的專業(yè)沉淀，讓分行對產(chǎn)業(yè)的脈動更為敏銳。因此，當2026年初捕捉到客戶戰(zhàn)略重組動向——該公司核心的電驅(qū)板塊將整合至無錫某公司，并計劃在衢州設立子公司獨立運營，建行衢州分行第一時間意識到，這標志著產(chǎn)業(yè)鏈分工正朝著更專業(yè)、更精細的方向深化。對于分行而言，這既是鞏固客戶關(guān)系的關(guān)鍵節(jié)點，更是將金融服務延伸至產(chǎn)業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)的新機遇。

　　市場機遇稍縱即逝，行動力是競爭力的直接體現(xiàn)。1月14日，分行領(lǐng)導班子帶隊前往無錫，主動拜訪該公司管理層，雙方的交流直面實際問題，聚焦于新公司的設立流程、初創(chuàng)期的財務架構(gòu)設計、數(shù)百名技術(shù)員工的薪酬解決方案，以及匹配其研發(fā)與量產(chǎn)規(guī)劃的階段性融資需求。此次精準專業(yè)地對接獲得了客戶的高度認同，并直接推動了后續(xù)進程。次日即1月15日，該公司在衢州設立的全資子公司基本戶，高效完成開立，這標志著雙方合作在新架構(gòu)下實現(xiàn)了無縫銜接與順利啟航。以此賬戶為紐帶，預計該公司約600名員工的代發(fā)工資業(yè)務將落地建行衢州分行。更重要的是，為全面支持該子公司的經(jīng)營發(fā)展，分行已著手為其擬申報總額6億元人民幣的授信，用于滿足其日常運營與發(fā)展。

　　從長期合作積淀到即時的機遇把握，再到高效的方案落地，此次合作的成功，系統(tǒng)地驗證了建行衢州分行以產(chǎn)業(yè)研究為先導、以客戶需求為中心、以敏捷協(xié)同為保障的綜合金融服務模式的有效性。這不僅為建行在2026年首季業(yè)務推進中贏得了主動，也為建行將綠色金融理念切實轉(zhuǎn)化為服務實體經(jīng)濟、陪伴產(chǎn)業(yè)升級的具體行動，提供了可復制的范例。

　　展望未來，圍繞新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是一項長期任務。建行衢州分行將以此為契機，進一步系統(tǒng)化這種深耕產(chǎn)業(yè)、敏捷響應的服務模式，持續(xù)提升專業(yè)研究能力與跨部門協(xié)同效率，將綠色金融的產(chǎn)品創(chuàng)新與綜合服務能力，更深入地融入戰(zhàn)略性客戶的成長周期之中，持續(xù)賦能實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在推動高質(zhì)量發(fā)展中，實現(xiàn)銀企雙方的互利共贏與共同成長。